Cesta k úspěchu společnosti EYELEVEL

1194x přečteno

Jedním z prvních účinkujících, který zahájil 8. Investiční konferenci byl Tomáš Bača, zakladatel a CEO společnosti EYELEVEL, který nám v pondělí 13. 3. 2017 vyprávěl příběh o úspěchu, kterého EYELEVEL dosáhl, ale i o úspěchu svém vlastním. Pan Bača studoval čtyři roky na Vysoké škole ekonomické, ale škola ho příliš nebavila a studium spočívalo spíše v odškrtnutí si povinné přítomnosti a splnění zkoušek. Z univerzity byl nakonec i vyloučen.

Již při studiu pracoval pro holandskou marketingovou agenturu Linea Recta, která se soustředila na přicházející značky do ČR, a kde se naučil ono „marketing know-how“. Pro ni založil i polskou pobočku, přičemž po dvou letech se vrátil do ČR a zjistil, že zde již pro něj není místo. To byla chvíle, kdy se rozhodl založit vlastní společnost a roku 2002 společně s Filipem Žákem založili EYELEVEL.

Od začátku bylo cílem soustředit se na kvalitní zboží, západní trhy a pouze retail oblast. EYELEVEL nabízí komplexní služby od designu konceptu přes výrobu, dodání a závěrečné implementace, přičemž se odlišují právě v tom, že nabízejí komplexní balík služeb spolu s výjimečnou kreativitou. Součástí jsou i různá interaktivní a digitální řešení, která jsou nedílnou součástí konceptů. Snaží se především o vytvoření „in-store“ kampaní přímo na místě prodeje. Samotnou výrobu však EYELEVEL nemá vlastní, ale využívají síť dodavatelů nejen v České republice, ale také v Číně, zemích východní Evropy a také v Americe.

Prvním významným průlomem bylo vítězství v tendru pro společnost Hewlett-Packard. Úkolem bylo prezentovat novou produktovou řadu v globální síti obchodů. S úkolem si poradili a byli doporučeni německé centrále společnosti Adidas, kde čelili velké konkurenci a monopolu jednoho z dodavatelů. Krůček po krůčku, kdy Tomáš Bača spolu s dalším zakladatelem Filipem Žákem nabízeli jeden nápad za druhým, si získali pozornost a Adidas se stal jedním z jejich hlavních a doposud největším globálním klientem společnosti EYELEVEL, která sídlí v Nupakách u Prahy, kde má společnost také sklady a distribuční centrum. Když Adidas uváděl na trh inteligentní botu, která analyzuje tvrdost povrchu a k tomu přizpůsobuje tvrdost podrážky, byl to právě EYELEVEL, kdo měl představení boty na starosti a dostal za úkol zajistit, aby pozornost lidí procházející kolem obchodů byla zachycena atraktivní kampaní a zvýšil se takzvaný traffic do obchodů a následně prodej nového produktu. EYELEVEL slavil úspěch a získal si tak globální pozornost. Bylo potřeba nabrat další talenty a získat know-how mimo jiné i  v logistice, aby bylo možné dodávat zboží na stovky lokací po celém světě-. Následovala realizace obchodu na proslulé ulici Champs-Élysées v Paříži, který byl v té době největším obchodem v Evropě značky se třemi pruhy.

V roce 2007 se EYELEVEL rozhodl otevřít novou pobočku v Portlandu v USA. Postupně získávali další známé značky jako Fred Perry, Nike, Vans, The North Face, Guess, Unilever, Calvin Klein a další. Z důvodu drahé výroby v USA a Evropě se rozhodli otevřít novou pobočku v Shanghai a vytvořit síť dodavatelů v Číně. V roce 2013 proběhla akvizice EYELEVEL globální společností InnerWorkings z amerického Chicaga, přičemž se EYELEVEL stal její dceřinou společností a byla tak  posílena pozice na trhu a předpoklady k dalšímu růstu společnosti, která v současné době čítá více než pět set zaměstnanců s pobočkami na všech kontinentech kromě Afriky.

Za zmínku stojí startup Tomáše Bači, společnost Greenlight, která vznikla vedle EYELEVELu a zaměřuje se primárně na digitální oblast retailových řešení a jiných digitálních platforem, přičemž vytvářené aplikace jsou integrovány také do řešení EYELEVElu. Příkladem může být aplikace SENDIT, která slouží k jednoduchému posílání velkého množství dat přes komunikační online portál.

V EYELEVElu je důležitá firemní kultura, přičemž pan Bača říká: „EYELEVEL je lifestyle“. Zaměstnanci musejí být nadšení a schopni fungovat v rychle se měnícím prostředí, s čímž souvisí i schopnost rychle se učit. Retail business není možné na nějaké škole vystudovat. Své zaměstnance si pečlivě vybírají, přičemž musí mít jakési správné DNA.

Na závěr pan Bača říká: „musí vás to prostě bavit“. Myšleno, že pokud vás práce ve skutečnosti nebaví, bude to pro vás vždy jen práce. Avšak pokud vás baví, získává práce  jiný rozměr a stává se z ní koníček, kdy přestáváte počítat, kolik času zbývá do konce pracovní doby či jak dlouho již ve firmě pracujete. Pan Bača tedy doporučuje snažit se najít práci, která vás bude doopravdy bavit, přičemž to je možné označit i za jeho velký osobní úspěch – jeho práce je i jeho velkým koníčkem.

Na úplný závěr pan Bača dodává: „nezapomeňte na svou rodinu a přátele“. Náročná a zároveň naplňující práce snadno člověka pohltí a stane se z něj workoholik. Práci a osobní život je třeba udržovat v rovnováze a nezanedbávat svou rodinu a přátele. Pan Bača sám v určitých chvílích měl blízko k workoholismu, přičemž to je něco, čemu se doporučuje vyhnout, jelikož cena může být příliš vysoká.